随着社会分工的进一步细分，企业选择将自己的物流业务外包给第三方物流公司，从而腾出更多的人力、财力和物力来发展主营业务和优势业务。但选择第三方物流公司，不仅是将业务转移给第三方物流公司进行运作，更是从服务理念和企业文化两个方面看两公司的契合点，从而达到强强联合的目的。
那么在选择第三方物流公司时，货主是如何选择和筛选的呢？
如果我们选择将自己的物流业务外包出去，就必须明确企业的物流方向和目标，要达到什么样的服务水平，要在什么范围内控制成本，并根据确定的目标选择合适的物流服务商。如果在选择之前没有明确的方向和目标，往往会形成服务与成本的偏差，给企业造成损失。
在根据物流目标选择服务商时，要结合自己的业务进行有针对性的选择，这意味着那些大型综合性企业是***的。例如，对于同一城市的小零件配送业务，选择顺丰未必是***的解决方案。根据自身业务特点选择服务商，既要达到自身物流服务水平，又要降低自身运营成本，达到1+12的效果，而不是盲目追求服务商的品牌和有名度。
根据自己企业的规模、送货量的大小、客户分布和需求选择以“i”业务为主的服务商。规模不能太小，否则风险不易控制，服务意识差，提高管理能力的空间有限，没有合同履行的概念和能力；规模也不能选择，本身的业务量占对方的比例太小，物流服务商资源集中度不够，后续服务保障和沟通成本较大。
目前，三方物流市场，我们都在口碑上，口碑不可能一蹴而就，需要长期不懈的坚持。在物流业，口碑比广告好得多。在选择服务商时，还应考察其信誉度、承诺的时间是否能够送达、损坏和丢失的货物是否能够及时得到赔偿，并以客户和同行的信誉度作为选择的标准。
在物流业中，尤其是在配送的***一***直接面对消费者，顾客的需求是千变万化的。企业在选择服务商时，应充分考虑目标客户的业务需求。例如，如果您在早晚或***收到货物，您不能选择九点到五点或***的服务提供商。委托人在选择服务商时，关注的是服务商的运行机制是否灵活，能否根据客户需求的变化随时做出改变。
在快速消费品行业中，选择储运网络完善、运输资源丰富、***一***信息水平高的企业、大宗商品车资源丰富的企业、汽车、医药、化工等专业化较强的企业。
在移动互联网时代，物流也正在从劳动密集型向技术密集型转变。企业在选择服务商时，会充分考虑信息化、仓储管理、货物运输的可视化和透明化等方面的水平，一个信息技术含量高的服务商有利于货物的管理和在途运输。它可以随时检索库存并登录，以便更快地做出决策。
